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[后防控时代 企业该当如何?]
发布日期:[8:54:25]共阅[57]次

一场疫情打乱了很多计划。那么,疫情之后呢?据国家卫健委数据,截至17日24时,除湖北以外其他30个省份和新疆生产建设兵团新增确诊病例79例,连降两周,降至两位数。除湖北之外,疫情正在渐渐远离我们。各地企业也陆续接到了政府部门要求全面复工复产的通知。这个时候了,到了该考虑“后防控时代企业该当如何”这个问题了。 


  第一,纺织厂需要做好订单蜂拥而至的准备。这场疫情,让高速发展的中国经济来了一个急刹车。对于棉纺行情来说,损失极为惨重。但事物都具有两面性,利害相长、福祸相依,后疫情时代下游订单会不会蜂拥而至?笔者认为是极有可能的。这些天,与不少圈里朋友沟通,大都反映下游库存不高,尤其大量的服装、被服及纺织企业快速变身为口罩厂之后,下游对原料的需求已是如饥似渴。一旦物流全面通畅之后,纱线及其纺织品的需求会不会有一个报复性增长?因此,纺织企业还是需要做一些准备工作的。 


  第二,工人全面返厂、返岗还有一大段路要走。后防控时代,企业对工人的保护更不能掉以轻心。返厂的难点在哪?一是来自疫区的工人,需要先隔离医学观察14天才能上岗。这样一来,不如干脆劝说工人暂不返岗,待疫情全部解除再考虑返岗。二是疫情造成人人自危,不少非疫区工人自身安全考虑,全主动延迟返厂。三是部分物流部门要“走南闯北”,风险较大,短期内全面上岗并不现实。所以说,工人全面复工生产之路并不好走。那么,在全国疫情并未全部扫清,还要维持全面复工的企业来说,加强对工人的保护就是保护自身。而且,这种对工人的保护要形成制度长期延续下去。 


  第三,纺织厂还要做好现金流的储备工作。越是艰难时候,越能体现现金为王。在后防控时代,企业有没有足够的资金大量采购原料,有没有足够的资金给工人按月足额支付工资和奖金,有没有足够的资金购买新设备转产或提升效率,……所以说,眼看着疫情正在远去,企业正应该未雨绸缪,为筹备大量资金以备需求。17日,一位市场人士与笔者交流,表现出了对资金尤其是现金流的关注。他表示,企业应该早筹划、早落实。第四,纺织厂应该关注网络和科技,推动无接触交易和无人化生产。2003年,一场非典迅速淘汰了一些企业,也让一部分高科技企业和电商快速成长起来。有人说,2020年这场新冠病毒对企业来说是又一次脱胎换骨的机会。每一次大的灾难,也是人类一次的升华。对于企业和行业来说,更是一次莫大的机遇。这一次灾难,也许会有无数个更高科技企业,将无接触式交易和无人化生产向前推进一大步。因此,我们的企业是不是该向这方面更努力一些呢。


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