近些年来受非织造布价格影响以及国际市场需求减弱。无纺布设备订单不断下滑。我国纺织机械国际市场竞争力明显下降。国内的无纺布企业经济效益普遍下滑。为数不少的无纺布生产企业生产经营非常困难。采用传统的制造工艺和管理方法。生产常规的中低端产品已经难以生存和立足。采用新型技术并对产品结构进行调整。已经成为当前企业可持续发展的必然选择。无纺布设备
1、开展对标活动。所谓对标，就是对照先进，找出差距，指定措施，奋力赶超，把先进的东西学过来，对标既有全面对标，也有单项对标。无纺布设备
2、选准创新目标，围绕实现从简单追求产品数量向追求技术含量，从简单追求规模产值向追求附加值，从简单生产销售向产业链经营，从产品主导向品牌创造，从单一产品向多元经营，从传统科学管理向现代信息化管理。无纺布设备
3、尊重创新人才
4、健全激励机制，设立创新提效转向资金，支持重点创新项目，奖励优秀创新人才。
5、形成内生动力，开展合理化建议和经济技术创新成果评比活动，尊重基层单位一线员工的首创精神。无纺布设备
6、深化创新协作
7、抓好创新资源，要报创新驱动落到实处，必须要有一定得智力资源，客户资源，原料资源，信息资源等作为保障。无纺布设备
此次产业结构调整能够促进企业生产的产品进行突破。鼓励企业采用新型技术优化产品结构。研发新型的产品实际上能够提升企业的实力。使生产的产品更具优势。在当前的形势下做传统产品是没有出路的。要结合用当前的新型技术调整产品结构。生产更适合市场的产品。无纺设备发展任重道远！用高新科技改造传统行业。无纺机械企业必要的手段。对于传统企业来说调整产品结构淘汰落后装备，推动智能化自动化生产减少用工成本继续加大技术改造和提升。是无纺设备制造企业唯一的选择和出路。无纺布设备